Làm thế nào để thuyết phục người quản lý của bạn đầu tư vào giáo dục của bạn

Công việc của bạn có thể là niềm đam mê của bạn. Tuy nhiên, bạn có thể có một ngày thực sự tồi tệ tại văn phòng nếu công cụ của bạn trở nên lỗi thời. Hoặc nếu chiến lược của bạn bị mất hơi nước. Và đó không phải lỗi của bạn. Ngày nay, một sản phẩm mới có thể có nghĩa là toàn bộ ngành công nghiệp đột nhiên bị gián đoạn. Các công ty phải nhanh nhẹn và nhanh nhẹn hơn bao giờ hết.

Nhu cầu liên tục về giáo dục này đã dẫn đến sự phát triển của các khóa tự học tự do hoặc tự do. Và biên dịch tất cả các trường học này từ nhiều trang web khác nhau có thể là một nhiệm vụ khó khăn! Đồng thời, các công ty không đủ thu được lợi ích từ đào tạo. Vì các nhân viên đang tiến hành một cách độc lập, họ không có cách nào để biết được giáo dục của nhân viên của họ có phù hợp với nhu cầu của công ty hay không.

Đây là lý do tại sao bạn nên thuyết phục chủ nhân của bạn tài trợ cho việc học của bạn.

Dưới đây là năm bước để thuyết phục người quản lý của bạn đầu tư vào giáo dục của bạn:

1. Làm nghiên cứu của bạn: hiển thị, không nói!

Chắc chắn, bạn sẽ phải kể câu chuyện cá nhân của bạn tại một số điểm. Nhưng các nhà quản lý chú ý đến KPIs và ROIs, không phải tiểu sử xà phòng.

Các nghiên cứu gần đây cho thấy nhu cầu đào tạo nhân viên liên tục . Điều này áp dụng ngay cả trong lĩnh vực công nghệ, nơi mà lực lượng lao động được coi là tiên phong của nền kinh tế. Nhu cầu gần đây cho các chuyên gia trong quản lý sản phẩm, ví dụ, nói về một sự tái tạo liên tục của các kỹ năng chuyên nghiệp trong ngành công nghiệp.

Có lẽ, nếu các nhà quản lý đọc tin tức kinh doanh, họ sẽ biết rằng đảm bảo tài năng hàng đầu chỉ là bước đầu tiên. Giữ nó trong công ty, đó thực sự là công việc khó khăn . Tất cả trong tất cả, nó có thể đắt hơn KHÔNG để cung cấp đào tạo ở nơi đầu tiên. Theo ngành bảo hiểm, các chương trình giáo dục của nhân viên tạo ra lợi tức đầu tư lành mạnh .

Cuối cùng, đào tạo nhân viên sẽ trở nên quan trọng hơn khi các thiên niên kỷ trở thành đa số. Thế hệ này biết rằng họ sẽ thay đổi vị trí và thậm chí là nghề nghiệp vài năm một lần. Một cách hợp lý, họ sẽ cảm thấy thu hút nhiều hơn đến nơi làm việc, nơi các nhà quản lý khuyến khích giáo dục nhân viên .

2. Đặt cuộc họp với mẫu email của chúng tôi

Hãy nhớ rằng email ban đầu của bạn phải gợi ý sự quan tâm của sếp của bạn. Đây là sự khởi đầu của một cuộc trò chuyện về giáo dục của bạn. Tuy nhiên, bạn không nên làm cho nó về bản thân mình: suy nghĩ về lợi ích của công ty. Làm thế nào để đào tạo của bạn có ý nghĩa trong chiến lược tổng thể của công ty ?

Dưới đây là một mẫu cho cảm hứng (chỉ cần thay thế các dấu ngoặc được tô sáng bằng thứ gì đó có liên quan đến bạn).

3. Trả lời các câu hỏi quan trọng

Đặt một cuộc họp với ông chủ của bạn chỉ là khởi đầu. Bây giờ bạn có tai của họ. Để tận dụng tối đa cơ hội này, hãy đảm bảo rằng bạn đã sẵn sàng trả lời các câu hỏi quan trọng. Hãy nhớ rằng, bạn muốn họ đầu tư vào giáo dục của bạn! Đảm bảo sử dụng tất cả dữ liệu chúng tôi đã chia sẻ trong bước đầu tiên.

Một số câu hỏi có thể sẽ xuất hiện (với các câu trả lời được đề xuất) có thể bao gồm:

-Là chương trình này thực sự cần thiết để giải quyết những thách thức hiện tại?

Trong khi chúng tôi đang làm hết sức có thể để đến giai đoạn triển khai mà không gặp khó khăn gì, tôi nghĩ rằng chúng tôi cần một ai đó làm quen với những thách thức trong việc phát hành và duy trì một sản phẩm. Ngay bây giờ, chúng tôi đang dựa quá nhiều vào tư vấn bên ngoài và các giải pháp đặc biệt. Nếu chúng ta sẽ gắn bó với ứng dụng này trong vài năm, ai đó sẽ phải chịu trách nhiệm về các khía cạnh phi kỹ thuật: kinh nghiệm của khách hàng, chức năng, tiếp thị…

-Làm cách nào để tiết kiệm tiền trong thời gian ngắn / dài?

Thấy rằng khóa học chỉ mất 8 tuần, đầu tư ban đầu sẽ sớm được đền đáp. Ngay bây giờ, chúng tôi đang chi tiêu rất nhiều tiền vào các công cụ bên ngoài có thể được mang trong nhà. Tôi nghĩ rằng chúng tôi sẽ chi tiêu số tiền này một cách khôn ngoan hơn vào việc đào tạo chính mình để giải quyết giai đoạn phát triển mới này.

-Làm cách nào để biết rằng bạn sẽ áp dụng khóa đào tạo ở đây và sẽ không chuyển sang công ty khác thay thế?

Tôi sẵn sàng ký một thỏa thuận với bạn. Tôi muốn thấy công ty này phát triển và đây chính xác là lý do tại sao tôi xác định khóa học này là con đường tốt nhất. Bằng cách tài trợ cho nền giáo dục của tôi, công ty này đang thể hiện mức độ quan tâm của nó đối với sự phát triển của nhân viên.

4. Bố trí các điều kiện

Tiếp theo, một điểm ngắn gọn nhưng quan trọng. Công ty sẽ đầu tư vào giáo dục của bạn như thế nào? Có chương trình đào tạo nhân viên chính thức hoặc quỹ đã có sẵn không? Họ sẽ trả tiền cho khóa học trả trước, hoặc họ sẽ bồi hoàn cho bạn sau này? Có một lớp hoặc kết quả tối thiểu mà họ đang mong đợi?

Bạn cần phải chắc chắn rằng tất cả các dịch vụ dọn phòng được đặt hàng trước khi bạn bắt tay vào cam kết này. Lưu ý: bạn đang cố gắng thuyết phục công ty của bạn tiết kiệm một số tiền mặt, vì vậy bạn có thể giúp họ phát triển trong tương lai. Thỏa thuận này phải minh bạch nhất có thể.

5. Đừng là người lạ!

Một khi bạn đã quyết định bắt tay vào giáo dục hơn nữa, tại sao bạn không chia sẻ chương trình với sếp của bạn? Trong chương trình học của chúng tôi, bạn có thể tìm hiểu khóa đào tạo nào của Sản phẩm phù hợp nhất với nhu cầu hiện tại của bạn. Chúng tôi nhấn mạnh, SHOW ông chủ của bạn như thế nào công ty có thể được hưởng lợi từ đầu tư vào giáo dục của bạn: không chỉ nói với họ!

Truy cập tại đây chương trình Quản lý sản phẩm , Dữ liệu , Blockchain và Mã hóa .

Sau khi đăng ký, hãy đảm bảo thông báo cho người quản lý của bạn về việc đào tạo của bạn. Đừng quên rằng, trong ngắn hạn, sếp của bạn đang chịu chi phí. Tóm lại, hãy để công ty của bạn xem những lợi ích nào họ đang nhận được từ việc tài trợ cho khóa học của bạn sớm.

Chúng tôi hy vọng rằng lời khuyên này sẽ giúp bạn. Cộng đồng các trường sản phẩm của chúng tôi trên Facebook và Slack cũng có đầy đủ các cựu sinh viên đã chuyển đổi thành công sang Quản lý sản phẩm và tăng dữ liệu, blockchain, mã hóa và bộ công cụ đầy đủ nhờ các khóa học của chúng tôi. Tóm lại, bắt đầu cuộc trò chuyện và có thêm ý tưởng về cách thuyết phục người quản lý của bạn đầu tư vào giáo dục của bạn.