tháng 1 2019 - #Dr.NguyenTrungBank #TrithuctreGroup

#Dr.NguyenTrungBank  #TrithuctreGroup

#Dr.NguyenTrung Hỗ trợ hệ thống tiếp thị Banks và Lands Toàn Cầu - Kết Nối Email:Email của anh: trung.nt.hcm@trithuctrejsc.com ok để anh thông báo gửi cho các đối tác gửi thông tin qua email mới:marketing@trithuctrejsc.com Cùng Phát Triển Thịnh Vượng

TRITHUCTREGROUP - VAYTINCHAPBANKS.COM

Hot USAorder

Post Top Ad

Thứ Tư, 16 tháng 1, 2019

Làm gì khi nhân viên quá thụ động trong công việc

tháng 1 16, 2019 0

Làm gì khi nhân viên quá thụ động trong công việc 


Anh Trung  thân mến, 
 Trong công ty luôn có một số nhân viên quá thụ động trong công việc, hầu như chỉ chờ cấp trên giao việc? Vậy nguyên nhân do đâu và làm thế nào để khắc phục?Anh Trung hãy tham khảo bài viết sau nhé!
I. Nguyên nhân –nhân viên quá thụ động trong công việc
1.Không có bản Mô Tả Công Việc rõ ràng
2.Không có quy trình làm việc cụ thể
3.Không có kỹ năng lập kế hoạch
4.Cấp quản lý nắm tất cả quyền hành và công việc, nhân viên không được khuyến khích chủ động trong công việc;
II. Giải pháp – nhân viên quá thụ động trong công việc  
Giải pháp 1: Đẩy mạnh việc phân công, phân nhiệm vụ cụ thể, rõ ràng
Bảng mô tả công việc cần cho nhân viên biết nhiệm vụ, quyền hạn cụ thể như thế nào và mức độ kỳ vọng của tổ chức tại vị trí của họ, con số đo lường cụ thể họ cần phải đạt được trong thời gian đó là gì. Họ cần có năng lực ASK như thế nào để có thể hoàn thành công việc đó. Mọi việc rõ ràng nó giúp họ Ý THỨC CHỦ ĐỘNG hơn trong công việc.
Giải pháp 2: Xây dựng hệ thống quy trình và lưu trình rõ ràng
Một công việc được HƯỚNG DẪN CỤ THỂ, họ chỉ cần nhìn, đọc, xem hướng dẫn và biết cách làm, họ sẽ chủ động. Họ sẽ ngại hỏi cấp trên hoặc đồng nghiệp khi không biết làm, nên dễ THỤ ĐỘNG, KHÔNG LÀM. Xây dựng quy trình làm việc cần ĐƠN GIẢN, DỄ HIỂU, và TRỰC QUAN. Đào tạo, hướng dẫn quy trình chứ không đưa quy trình để nhân viên đọc.Quy trình cần để nơi nhìn thấy được chứ không cất máy tính, bất tiện khi nhân viên cần tham khảo.
Giải pháp 3: Yêu cầu nhân viên cung cấp kế hoạch cá nhân, thực hiện kiểm tra tiến độ công việc thông qua kế hoạch này;
Nhân viên bị động thường là họ KHÔNG CÓ KỸ NĂNG LẬP MỤC TIÊU CÔNG VIỆC, cũng KHÔNG CÓ KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH. Họ lên công ty và bị động đợi ai giao cái gì làm cái nấy, không  giao không làm. Nếu ngày hôm trước họ lên kế hoạch cho ngày hôm sau, cuối tuần họ lên kế hoạch cho tuần mới, cuối quý họ lên kế hoạch cho quý mới, cuối năm họ lên mục tiêu cho năm mới…. Họ nhìn trước các việc họ cần làm, không những họ CHỦ ĐỘNG hơn mà họ CÓ ĐỘNG LỰC làm việc hơn.
Giải pháp 4: Giao việc và phân quyền rõ ràng. Quản lý trau dồi kỹ năng đánh giá kết quả làm việc của nhân viên, khen chê góp ý. Tạo cảm giác AN TOÀN khi tiếp nhận công việc. Một số công ty Sếp lo nhân viên làm sai, làm không đúng nên không dám GIAO VIỆC VÀ QUYỀN HẠN cho nhân viên. Sếp chịu trách nhiệm tất cả và nhân viên chỉ thực thi những gì Sếp yêu cầu. Nên nhân viên làm cái gì cũng sợ sai, cũng sợ mắng, cũng sợ chịu trách nhiệm…Nên để an toàn cái gì Sếp giao cụ thể mới làm, còn không thì thôi. Khi họ không được giao TRÁCH NHỆM và QUYỀN HẠN rõ ràng họ lung túng trong triển khai. Sếp đừng tỏ ra biết tuốt. Người giỏi là người để người khác trên vai, nên thường xuyên đặt câu hỏi đúng, đưa ra nhiệm vụ và để họ CHỦ ĐỘNG TÌM GIẢI PHÁP. Không cầm tay chỉ việc mọi việc.

Ms Hương mong rằng qua bài chia sẻ trên Anh Trung  có thêm giải pháp với những nhân viên làm việc thụ độngtrong doanh nghiệp  của mình.
Năm 2019 đã tới Anh Trung đã có kế hoạch cho việc nâng cao kỹ năng làm việc cho bản thân  và đội ngũ nhân sự của mình chưa.
Nhân dịp năm mới Trường doanh nhân ưu đãi ĐẶC BIỆT 50% dành cho học viên thân thiết Anh Trung vui lòng xem thông tin chi tiết dưới đây nhé.
TRƯỜNG DOANH NHÂN PTI
LỊCH KHAI GIẢNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TẠI HCM 
Hotline: 0936 080 651 -0986 931 688 Ms Hương
 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐCKhai giảng Thời gianThời
lượng
1CEO TD  Giám đốc Toàn diện22-06-19Thứ 7,CN
8h30 -16h30
5 tháng
2CMO   Giám đốc Marketing chuyên nghiệp08-04-19Thứ 2,T3
18h00 - 21h00
3 tháng
3CCO  -Giám đốc kinh doanh chuyên nghiệp09-01-19Thứ 4, T5
18h00 - 21h00
3 tháng
4CFO  Giám đốc tài chính chuyên nghiệp12-01-19Thứ 7,CN
8h30 -16h30
3 tháng
5CEO – Giám đốc điều hành chuyên nghiệp Version 3.023-01-19Thứ 4, T5
18h00 - 21h00
3 tháng
6CEO – Giám đốc điều hành chuyên nghiệp Version 3.001-03-19Thứ 6, T7
18h00 - 21h00
3 tháng
7CPO 08  – Giám đốc sản xuất chuyên nghiệp02-03-19Thứ 7,CN
8h30 -16h30
3 tháng
8CHRO -Giám đốc Nhân sự chuyên nghiệp22-03-19Thứ 6, T7
18h00 - 21h00
3 tháng
 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO DÀNH CHO QUẢN LÝ LÃNH ĐẠOKhai giảng Thời gianThời
lượng
1Nâng cao năng lực quản lý cấp trung 11-01-19Thứ 6,T7
18h00 - 21h00
12 buổi
2Đào tạo giảng viên nội bộ22-02-19Thứ 6,T7
18h00 - 21h00
8 buổi
3Trưởng phòng kinh doanh06-04-18T7,CN
8h30 - 11h30
13h30 - 16h30
8 buổi
4Master Phong thủy chuyên sâu trở thành chuyên gia01-03-19T6,T7,CN,T2
8h30 - 11h30
13h30 - 16h30
10 buổi
5Tổ trưởng sản xuất24-05-19T6,T7,CN
8h30 - 11h30
13h30 - 16h30
6 buổi
6Phong thủy ứng dụng dành cho doanh nhân04-01-19T6,T7,CN
8h30 - 11h30
13h30 - 16h30
6 buổi
7Nâng cao năng lực quản lý cấp trung 15-03-19Thứ 6,T7
18h00 - 21h00
12 buổi
8Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp30-03-18T7,CN
8h30 - 11h30
13h30 - 16h30
8 buổi
 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NGẮN HẠNKhai giảng Thời gianThời
lượng
1Chuyên khảo :Phong thủy ứng dụng dành cho doanh nhân03-01-09Thứ 3
13h30-16h30
1 buổi
2Chuyên khảo: Chiến lược nguồn nhân lực thời đại 4.0 Thứ 3
18h00-21h00
1 buổi
3Chuyên khảo :Chiến lược doanh nghiệp doanh nghiệp thời đại 4.0 Thứ 2
13h30-16h30
1 buổi
4Chuyên khảo : Dụng nhân như dụng mộc Thứ 7
18h00 - 21h00
1 buổi
5Chuyên khảo: Lãnh đạo và nghệ thuật đối nhân xử thế Thứ 4
13h30-16h30
1 buổi
6Chuyên khảo :Phong thủy ứng dụng dành cho doanh nhân Thứ 4
13h30-16h30
1 buổi
7Chuyên khảo Tái cấu Trúc doanh nghiệp Thứ 2
18h00-21h00
1 buổi
8Kiểm soát chi phí và giá thành 05-01-19T7,CN
 8h30 - 11h30
13h30 - 16h30
4 buổi
9Phỏng vấn tuyển dụng07-01-19Thứ 2,3
18h00 - 21h00
2 buổi
10Quản trị dòng tiền07-01-19Thứ 2,3
18h00 - 21h00
2 buổi
11Kỹ năng giao tiếp hiệu quả07-01-19Thứ 2,3
18h00 - 21h00
2 buổi
12Sống khỏe,trẻ đẹp, nghệ thuật ăn uống cân bằng âm dương11-01-19Thứ 6,T7
18h00 - 21h00
2 buổi
13Sử dụng KPI trong đánh giá hiệu quả công việc11-01-18Thứ 6,7
18h00 - 21h00
4 buổi
14Nhân tướng học trong quản trị nhân sự 11-01-19Thứ 6,7
18h00 - 21h00
2 buổi
15Marketting online cấp tốc 14-01-19Thứ 2,T3
18h00 - 21h00
2 buổi
16Quản trị cuộc đời14-01-19Thứ 2,T3
18h00 - 21h00
2 buổi
17Kỹ năng bán hàng hiện đại qua facebook18-01-19Thứ 6,7
18h00 - 21h00
2 buổi
18Quản lý con người18-01-19Thứ 6,7
18h00 - 21h00
2 buổi
19Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp19-01-19T7,CN
 8h30 - 11h30
13h30 - 16h30
4 buổi
20Nghệ thuật chăm sóc khách hàng và giải quyết khiếu nại19-01-19T7,CN
 8h30 - 11h30
13h30 - 16h30
4 buổi
21Nghệ thuật thương lượng đàm phán 21-01-19Thứ 2,3
18h00 - 21h00
2 buổi
221501 cách khen thưởng nhân viên19-01-19T7
 8h30 - 11h30
13h30 - 16h30
2 buổi
23Phong thủy trong ứng dụng thương hiệu21-01-19Thứ 2,3
18h00 - 21h00
2 buổi
24Đàm phán  trong kinh doanh23-01-19Thứ 4,T5
18h00 - 21h00
2 buổi
25Giữ nhân viên giỏi25-01-19Thứ 6,T7
18h00 - 21h00
2 buổi
26Phân tích hiệu quả đầu tư vốn25-01-19Thứ 6,T7
18h00 - 21h00
2 buổi
27Xem tướng tay để biết người 25-01-19Thứ 6,T7
18h00 - 21h00
 2 buổi
28Phong thủy cho ngày tết26-01-19T7
 8h30 - 11h30
13h30 - 16h30
2 buổi
29Kỹ năng bán hàng qua điện thoại.25-02-19Thứ 2,3
18h00 - 21h00
2 buổi
30Nhân tướng học trong quản trị nhân sự 25-02-19Thứ 2,3
18h00 - 21h00
2 buổi
31Phong thủy trong KDBDS Và nhà ở27-02-19Thứ 4,T5
18h00 - 21h00
2 buổi
32Marketting digital02-03-19T7,CN
 8h30 - 11h30
13h30 - 16h30
4 buổi
33Nghệ thuật chăm sóc khách hàng và giải quyết khiếu nại11-03-19Thứ 2,3,4,5
18h00 - 21h00
4 buổi
34Kiểm soát tài chính doanh nghiệp18-03-19Thứ 2,3,4,5
18h00 - 21h00
4 buổi
35Kỹ năng làm việc hiệu quả22-03-19Thứ 6,7,CN
18h00 - 21h00
2 buổi
36Nghiệp vụ quản lý kho23-03-19T7,CN
 8h30 - 11h30
13h30 - 16h30
4 buổi
37Sử dụng KPI trong đánh giá hiệu quả công việc02-03-19T7,CN
 8h30 - 11h30
13h30 - 16h30
4 buổi
38Kỹ năng thuyết trình chuyên nghiệp30-03-19T7,CN
 8h30 - 11h30
13h30 - 16h30
4 buổi
39Quản trị thu hồi công nợ27-04-19T7,CN
 8h30 - 11h30
13h30 - 16h30
4 buổi
40Xây dựng quản lý phát triển cửa hàng dành cho doanh nghiệp11-05-19T7,CN
 8h30 - 11h30
13h30 - 16h30
4 buổi
41Xây dựng quản lý phát triển kênh phân phối dành cho CEO18-05-19T7,CN
 8h30 - 11h30
13h30 - 16h30
4 buổi

Ms Hương rất vui luôn được đồng hành cùng Anh Trung tham gia các chương trình đào tạo tại PTI. 
Chúc Anh Trung năm mới mạnh khỏe, hạnh phúc, công việc thuận lợi .

Trân trọng và hợp tác!
----------------------------
TRƯỜNG DOANH NHÂN PTI
Ms.BÙI HƯƠNG
ĐT: 0936 080 651 - 0896 931 688 
Phòng Tư vấn tuyển sinh
PTI Chuyên Cung cấp:
-  Chương Trình Đào Tạo Theo Yêu Cầu Của Doanh Nghiệp: (Inhouse)
- Chương trình đào tạo dành cho Giám đốc: CEOTD, CEO, CCO, CMO, CFO, CPO, CHRO
- Chương trình đào tạo ngắn hạn cho quản lý/ nhân viên
- Đào tạo Online (Mua 1 lần – Học trọn đời)



-- 
Trân trọng và hân hạnh được hợp tác !
.........................................................................................
Phòng Tư vấn tuyển sinh
Ms. Hương - Chuyên viên tư vấn
M: 0936 080 651 - 0986 931 688
E: buihuong83.pti@gmail.com - huong.daotao.pti@gmail.com


Read More

Post Top Ad